学习实践活动开展以来，省国资委紧密结合当前国际国内经济形势，紧密联系国资监管工作实际和省属企业改革发展实际，突出“实践”特色，帮助企业应对当前形势变化、破解发展难题、完成全年经营目标，努力使学习实践活动取得实实在在的成果。
精心设计活动主题，努力突出“出资人”特色。省国资委在学习实践活动启动阶段，就充分考虑自身的职责和工作实际，在确定学习实践活动的指导思想和活动主题时，就提出本次学习实践活动不能仅局限于国资委机关内部，还应通过开展具有国资委特色的学习实践活动，“眼睛向下”帮助企业应对当前形势变化带来的挑战，解决影响制约科学发展的突出问题，进一步提高国资监管水平、释放国有企业的爆发力、影响力和贡献力，为辽宁振兴再做新贡献。为此，省国资委党委连续3次召开党委扩大会，研究增强学习实践活动针对性、有效性的具体措施。省国资委主任、党委书记左大光同志反复强调：省国资委机关学习实践活动一定要结合国有资产监管工作实际、省属国有企业实际和当前急剧变化的国际国内经济形势的实际，要突出实践特色，要将“实践”作为一条红线贯穿学习实践活动全过程，切实做到查找差距用实践来进行，解决问题用实践来推动，检验成效以实践为标准。左大光同志还要求，全体党员干部要通过深入学习实践科学发展观，全面分析和准确把握国际国内经济形势和走势，做好应对风险挑战和把握发展机遇的准备，认真分析国际金融危机对哪些行业、哪些企业的冲击比较严重，引导企业降低成本，增收节支，向内挖潜，渡过难关。同时要帮助企业做好应急预案，建立应急机制，防患于未然，确保省属国有企业生产经营不受或少受影响，保持平稳较快发展。正确的指导思想，科学的活动主题，精心设计的活动载体确保了省国资委学习实践活动开局良好。
认真开展学习讨论，积极查找制约科学发展的“短板”。按照学习实践活动方案，全委党员干部认真学习了中央规定的三本“必读书目”，反复学习了胡锦涛等中央领导同志的重要讲话，记下了大量的读书笔记和心得体会。在委领导班子中心组学习会上开展了认真的学习讨论，大家紧扣国资委的实际，紧密结合自己的工作实际和思想实际，深刻查找了现实中存在的与科学发展观要求不适应、不符合的问题：比如，对科学发展观的学习和认识有待进一步深化。一些党员干部以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展的观念还没有真正树立起来，用科学发展观武装头脑、指导实践、推进工作、破解难题的自觉性和能力水平还不够高。比如，影响和制约国有企业科学发展的难点问题有待进一步解决。国有企业改革任务尚未彻底完成，许多改革遗留问题需要解决。企业管理还有薄弱之处，自主创新能力、资本运营能力、防范风险能力还有待增强，距离建立现代企业制度的要求还有差距。国有经济的活力、控制力、竞争力和影响力需要继续加强。再如，国有资产监管工作水平有待进一步提高。国资委的职能定位还需要进一步理清，国有资产监管不适应、不到位的问题也不同程度存在，国有资产监管的理念、方式需要进一步改进，针对性和实效性需要进一步增强。另外，党员干部队伍建设也有待进一步加强。对国有企业党员干部的管理还存在薄弱环节，宣传思想工作的针对性还不够强，少数党员干部包括少数党员领导干部精神状态不够振奋、思想作风不够扎实，与加快国有企业改革发展的的要求还不相适应等。各党支部也联系各部门职能，采取学、议、查、改等形式，进一步统一思想认识，剖析思想根源，通过深入查摆、剖析和讨论，省国资委机关共梳理出了与科学发展观要求不适应、不符合的涉及思想作风、工作作风、体制机制等10个方面的问题。目前，这些问题正在集中梳理，边学边整改。
下大力气搞好调研，切实找准影响企业发展的难题。在认真学习讨论的基础上，省国资委开展了“深入实际看问题，破解难题求实效”大调研活动，领导班子成员带领各处处长近50人组成7个调研组，利用10天时间深入全省14个市国资委和所有监管企业，围绕建立健全保障国有资产监督管理工作科学发展的体制机制、制定促进科学发展的政策和企业迫切需要解决的问题，确定了4大方面18个调研课题：包括国有资产监管的针对性和有效性如何进一步加强，企业考核评价体系如何科学完善，当前国际环境中的风险因素和国内经济运行中的突出矛盾给企业带来的影响，企业应对经济环境变化而采取的措施，国企改革遗留问题，职工群众普遍关心的问题，企业准备采取哪些措施保证实现主要经济指标不低于上年，明年工作安排等。这些课题既是国有资产管理体制改革和国有企业改革发展面临的热点、重点和难点问题，也是企业干部群众非常关心的问题。在调研过程中，各调研组始终坚持以科学发展观为指导，以破解难题、促进学习为目标，通过调研考察、座谈研讨和现场办公等形式，一个企业一个企业地“过筛子”，听民意、问民计、集民智、解难题。对于一些受外部形势影响较大、困难较多、矛盾集中的企业，主动帮助出主意、想办法、渡难关；对于企业反映的制约科学发展的难题，能马上解决的不等不拖，现场办公，立即解决；不能马上解决的，由各调研组集中收集起来，召开省国资委党委会研究解决；其中问题复杂、原因不明，需要进一步研究的责成相关处室配合企业深入调研，尽快拿出解决方案。调研结束后，每个调研组都形成了综合调研报告，委领导班子成员按照分工从不同侧面形成了专题调研报告，还召开专门会议对这些调研成果进行集中交流，在此基础上形成省国资委党委领导班子调研报告。这些调研成果将为下一阶段的整改工作奠定坚实基础。
切实解决实际问题，推动省属企业改革发展。省国资委坚持边学边改，边查边改，把解决实际问题摆在重要日程。辽宁省机场管理集团面临着深化企业经营体制改革，进一步提高市场竞争力的问题，在省委、省政府领导同志的支持下，省国资委积极帮助寻找战略伙伴，推动与南方航空公司重组，经过努力，10月28日，省政府与南方航空公司签定了《辽宁省机场管理集团公司股权转让协议》和共同打造“21世纪东北亚航空枢纽”战略协议。按照协议，南航将以参股方式投资辽宁机场集团，获得辽宁机场集团40%的股份。同时将提供资金、人才及技术支持，参与辽宁省机场集团重组，改善机场服务质量，并规划沈阳地区航线网络，把沈阳机场建设成为“21世纪东北亚航空枢纽”。进入第四季度以来，国际金融风暴逐渐影响到我国实体经济，我省本钢、华晨汽车等大型国有企业，钢材价格下滑，汽车销售受阻，经济增速放缓，经营发生困难。面对严峻形势，在刘国强副省长带领下，省国资委负责同志多次牺牲休息时间，深入本钢、东北特钢、华晨汽车集团、葫芦岛锌业集团等大型企业，了解当前生产情况和企业面临的困难，为企业出主意、谋对策，鼓励企业通过保订单、占市场、省开支、降消耗、减成本，进一步挖掘潜力。还多次到国务院国资委及有关部门，远赴四川、黑龙江等兄弟省市协调解决省属企业在产品销售、设备供应、市场开拓等方面的困难和问题，努力帮助企业完成全年经济指标，为确保全省“两个不低于”目标贡献力量。(来源：党建工作处 责任编辑：曾繁新）
|
|
