落实“四好”班子创建要求全面打造“学习型”领导团队
—辽宁成大集团深入开展“四好”领导班子创建活动

    省委组织部、省国资委党委《关于在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》（辽组通字[2005]28号）印发后，辽宁成大集团有限公司党委高度重视，专门召开了由集团、股份公司两级领导班子参加的党委扩大会议，明确提出在深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，对于建设适应公司发展要求的领导班子和经营团队，对于全面落实公司发展战略，增强班子的凝聚力、战斗力、提升竞争力、促进公司的健康快速发展，具有十分重要的意义。为确保活动取得实效，公司党委决定结合企业改革发展实际，把开展“四好”领导班子创建活动与先进性教育、建设学习型领导班子、全面落实公司发展战略相结合，力争用五年时间，把领导班子建成精干高效、勤奋务实、创新有为、精诚团结的领导集体。
    一、以战略意识建班子带队伍，不断提升政治素质和管理水平
    在“四好”领导班子创建活动中，公司党委坚持用长远发展的战略意识建班子带队伍，在建设适应公司发展要求的智慧型经营管理团队上练真功用实劲。一是把开展先进性教育，加强班子思想政治建设作为创建活动的重要内容。先进性教育活动中，班子成员在带头学习贯彻“三个代表”重要思想，深入群众广泛征求意见，找准并解决自身存在的主要问题和职工普遍关注的热点问题，联系工作实际边学边改等方面起到了表率作用，使公司的先进性教育取得了很好的成效，得到上级领导和职工群众的普遍好评。二是把建设学习型团队，不断增强班子的经营管理能力作为创建活动重点。在公司改革发展进程中，党委书记、董事长尚书志带领领导班子成员，始终把发奋学习、不断实现自我超越，作为公司改革发展的动力，并建立健全了《关于加强职工队伍素质建设的十条意见》等团队学习制度。公司领导班子中一半以上成员参加了东北财经大学的MBA、EMBA在职学习，有效提升了领导班子的综合素质和经营管理水平。三是立足建设百年成大，注重对公司发展的系统思考。领导班子进一步研究并完善了公司五年发展战略，明确了2006~2010年公司发展的战略定位、战略目标和措施，为辽宁成大的未来发展理清了思路指明了方向。
    二、用科学发展观指导实践，在改革创新中抢抓机遇谋发展
    在辽宁成大改革发展进程中，公司领导班子深切感到，抓住机遇，积极推进各项工作的全面改革持续创新，是实现公司可持续发展的重要前提和保证。辽宁成大成立以来，不断深化经营机制改革，加强经营创新，成功地从一家单纯从事国际贸易的企业，发展成为集国际贸易、医药销售、生物技术、金融投资和商业投资多项经营共同发展的企业集团。在机制创新方面，公司成立以来先后进行了四次大的分配制度、激励机制、劳动人事制度改革和组织结构调整，逐步健全并完善了公司的领导体制和管理制度。通过业务研讨和预算管理，根据国家产业政策和市场变化，以效率、效益优先为原则，整合各项业务，优化人力和资金等资源配置，扩大了经营规模，提高了经营效益。此外，在活动中公司进一步加强了公司信息管理平台建设，完善了业务、财务、人力资源管理信息平台建设，提高了信息共享水平，促进了管理升级。
    三、实行无障碍沟通，努力构建和谐经营团队
    在公司内部，领导班子始终强调全方位的无障碍沟通。公司改制为股份公司后，建立了股东大会、董事会、总裁班子、监事会各负其责，协调一致，互相制衡的法人治理结构，从制度层面和履行职责角度，为无障碍沟通打下了基础。为充分发挥民主，公司党委始终按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，健全并完善了党委会议事和决策制度，形成了互相支持、互为补充、密切合作、团结奋进的良好氛围。同时，领导班子注重听取对广大职工的意见和想法，对于职工的合理要求尽心尽力地加以解决。在创建“四好”班子活动中，广大党员、职工为公司领导班子建设提出15项（经整理）四个方面的意见和建议，公司党委对照自查，开展批评和自我批评，研究制定了相应的改进措施，有力地促进了领导班子建设。
    四、以报效国家、造福社会、关爱职工为价值追求，用文化力提升竞争力
    为实现建设百年成大的长远发展目标，公司领导班子坚持以人为本的经营管理理念，坚持人力资源是第一资源、人才资本是第一资本，每个职工都是人才的人才观。在不断加强领导班子自身建设的同时，坚持把培养“四有”职工队伍，实现职工与企业共同成长和发展作为一项重要的工作内容。近三年来，公司举办各种管理人员和新老员工培训班15次，培训员工500多人次，有效提升了员工素质和能力。到去年底，公司本部职工有97%取得了大专以上学历。在班子模范作用下，在公司形成了一个民主的、亲切的、充满激情的竞争环境；营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造的创新氛围和公开、公平、公正的竞争创新机制。为增强团队意识，营造良好的团队氛围，公司将每年给先进个人发奖金改为组织集体休假旅游并由公司主要领导带队，这项活动得到职工的拥护，使争先创优这项经常性工作充满了吸引力，企业的精神文明建设和文化建设取得了丰硕成果。几年来，公司近300人次获得了国家、省、系统和公司的劳动模范、功勋职工及各类先进称号；有109名职工光荣加入了中国共产党；200多名职工被选聘到各级管理岗位。公司连年获得“先进企业”、“先进党委”、“守信用重合同单位”、“进出口明星企业”、“国有资产保值增值先进企业”等荣誉称号。
    通过扎实开展“四好”领导班子创建活动，成大集团在思想建设、创新经营、培育文化等方面都取得了明显成效。一是公司改革和发展的思路更清晰，信心更坚定。领导班子以战略意识建班子带队伍，用战略思维抓机遇、谋发展，促进了辽宁成大的快速成长，赢得了全体职工的信赖和拥护。二是通过改革创新，为公司未来发展提供了动力和保证。领导班子根据公司实际，大力推进体制改革、经营创新和机制创新，为辽宁成大的健康发展注入了活力。三是勤奋务实、团结协作的作风，为公司发展创造了良好氛围。班子成员与主要领导之间、领导班子与职工之间建立起来的无障碍沟通机制，形成了精诚团结、密切配合、严于律己、无私奉献的精神文化。四是良好的经营成果，为公司长远发展奠定了基础。2007年，公司实现主营业务以入50亿元，利润总额24亿元，同比增长310，利润总额排在省属企业第一位。（来源：企业领导人员管理处 责任编辑：黄俊辉）