王玉辉，现任股份公司副总裁。1988年毕业于东北财经大学，现为东北财经大学EMBA学员，并已修完全部课程。经上级组织调动，2000年5月由省对外经济贸易合作厅调入公司工作，任辽宁成大股份有限公司副总裁，同年兼任辽宁成大方圆医药连锁有限公司董事长。
      五年来，他为成大方圆的创立和发展殚精竭虑。成大方圆从无到有、从小到大，直至今天成为公司主营业务之一，这漫长的发展历程，倾注了他艰辛的汗水和智慧。他时常面对着两种选择：一边是成大方圆发展的重任和公司的期望，一边是丈夫和父亲的责任。他选择了前者，而且心甘情愿的为之奋斗，无怨无悔。由于繁重的工作和巨大的压力，使他的身体长期处于亚健康状态，以至于五年间三次不得不躺在医院里；他以大局为重，为了公司的发展牺牲了许多个人利益，协调解决了诸多发展中的问题；在公司领导的关怀和支持下，他勇于开拓勤奋工作，带领经营班子和员工取得了令人欣慰的经营业绩。
      他所领导的成大方圆，不仅销售收入连续三年在全国名列前茅，取得了较好的经济效益，而且也获得了辽宁省授予的诸多荣誉：“成大方圆”被评为辽宁省著名商标（2003年11月），被授予辽宁省医药储备先进集体称号（2004年1月），获得辽宁省五一奖状（2004年5月），即将被授予辽宁省先进集体（已上报），他个人被评为辽宁省劳动模范。

      全龙锡，1988年毕业于东北财经大学，1991年进入公司工作，先后任业务员、部经理、分公司副经理，2001年任亚洲纺织分公司总经理。
      多年来，全龙锡同志无论是做业务员，还是做部经理、分公总经理，他一直坚持低调、踏实、谦和、真诚的做人准则。用心研究业务，用真情对待同事，受到身边同事的充分肯定和好评。
      2000年作为亚洲纺织品分公司总经理以来，他用成大文化精心打造团队，团队成员各个生龙活虎、朝气蓬勃。事业上，能文能武；市场上，能攻能守。在这个充满激情的团队中，人人比贡献、赛业绩，勇于拼搏，敢于创新，敢为人先。
      他从战略的角度思考，高度重视人才的培养，经过几年的苦心经营，人才梯队已初见雏形，一批年轻的经理人走马上任，承担起业务的大梁，一批新人崭露锋芒，年轻的大学生时刻感受着团队的亲情，感受着自身和团队的创业激情，他们以忘我的工作精神，在自己的岗位上迅速成长，正是一批批新人的崛起，才使他们的业务蒸蒸日上，2005年出口3280万美元，利润全公司第一。
      全龙锡对客户、生产基地有他自己独特理解和管理方法，他把每一个客户，每一个货源基地和合作伙伴都看成是公司重要资源和宝贵财富，他以强烈的对公司挚诚的爱和责任心保护着公司的每一份资源，并通过整合资源信息和实行分公司内资源共享达到公司效益最大化。他充分重视生产基地建设，亲自跑基地、建工厂，与合作厂形成密切的战略伙伴，保证了货源基地的稳定和出口产品质量。自2000年以来，他率领亚洲纺织品分公司这个年轻的团队，为公司出口累计2亿1千万美元，实现利润8,200万元人民币，为进出口业务发展做出了突出贡献。

李斌简历及主要事迹

      李斌，1979~1989年在西丰县医药公司工作，1989~1994年在开原市医药公司任业务经理，1994~2000年在辽宁开原医药有限公司任总经理，2000年起至今任辽宁成大方圆医药连锁有限公司总经理。
      五年来，他为了成大方圆的创建和发展，几乎跑遍了辽沈大地，没有休息天，没有节假日，就连母亲病重期间，他也无法尽到作为儿子的责任；他工作勤奋朴实，管理严格；勤俭持家，严以律己；有比较丰富的行业工作经验，对医药经营有独到的见解。他和公司全体员工一起创造了良好的业绩。
      在短短的五年时间里，辽宁成大医药连锁有限公司发展各类门店500多家，累计含税销售收入近50个亿，连续三年在全国同行业排名第一，累计实现税前利润7,000多万元，累计上缴各项税金近1个亿。      “成大方圆”的品牌成为辽宁省著名品牌，给公司带来很好的社会影响和品牌效应，并对公司的业务发展、多种经营带来长远影响。他为成大药业的发展乃至公司的长远发展，做出了独特贡献。

张奎刚简历及主要事迹

      张奎刚，现任欧洲纺织分公司总经理。1985年毕业于辽宁省对外贸易学校。同年进入公司工作。先后任业务员、部经理、分公司副经理，2002年起任辽宁成大欧洲纺织分公司总经理。
      作为伴随公司成立，发展，壮大的一代人，张奎刚同志无论作为业务员，还是科长，分公司总经理，都一直在为公司的发展壮大兢兢业业的工作，尤其自2002年担任欧洲纺织分公司总经理以来，他以高度的责任感，踏实的工作作风，忘我拚搏，努力开拓。他带领分公司全体职工，克服种种困难，从出口600万美元，盈利140万元人民币的微薄家底干起，四年迈了四大步，四年来累计出口5539万美元，实现利润2235万元人民币。他硬是凭着一股拼劲儿，把一个科室规模的部门发展成为具有真正意义上的分公司。
      欧洲纺织分公司成立的这几年，是国际国内外贸市场竞争越来越激烈的几年，为了完成总公司交给的任务，张奎刚同志一方面紧盯国际市场的发展变化，随时调整自己的经营战略。在注意增加效益的同时，积极培育新市场，新产品，培育新的经济增长点。另一方面，眼睛向内，深入挖潜，实施多项费用控制措施。2004在退税下降了4个百分点，利润相应减少了158万元；运费上涨，增加支出22万元；原材料涨价，增加成本52万元的情况下，取得完成出口1211.86万美元，赢利736万元人民币的优异成绩。
      在后配额时代，公司原经营的产品受到了强烈的冲击，市场份额越来越小，利润空间越来越低，经营的风险越来越大。张奎刚同志看准时机，抓住机遇，果断决策，调整出口产品品种，增加新产品的开发。目前，其所开发的西服系列产品，已成为公司的主营品种，占分公司出口创汇及赢利的40%。
      在分公司成立之初，他就着手建立严格的管理制度，如资金运作制度；样品发送制度；差旅报销制度等。几年来由于管理严格，经营上基本无大漏洞或大的责任事故发生。现场管理，也多次受到好评。
      欧洲纺织分公司之所以形成了今天这样一个团结互爱，互帮互助，具有一定战斗力的大好的局面，是与该同志对集体，对同志倾注了巨大的热情分不开的。无论是在生活上，还是在业务上，他关心，帮助每一位同志。为了同志们的利益，甚至牺牲自己的利益。他以身作则，为人表率。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。为公司全体职工树立了榜样，受到了全体员工的普遍好评。
      他用4年的时间，带出了一个今非昔比的团队，这个团队队伍壮大了，经营规模扩大了近3倍，利润水平有了质的飞跃，这个团队的管理方法和经验，忘我拼搏精神，将对全公司的进出口业务发展产生深刻的影响。张奎刚就是这个团队的核心和带头人。

张贵斌简历及主要事迹

      张贵斌，辽宁省委党校毕业，1983~1993年在军队服役；1993年进入公司，先后任综合部核算员、业务部业务员，2001年始任欧洲针织分公司业务部经理。
      2002年张贵斌开始涉足水产品加工出口，他把军人勇敢、坚定的性格发挥得淋漓尽致，在成大几乎没有前人经营过水产品，对水产品加工出口的经营风险也只是道听途说，张贵斌面对一双双怀疑的眼光没有退缩，敢做“吃螃蟹”的人。他边干、边学、边积累经验，积极主动的争取上级领导的支持帮助和业务指导，逐渐建立起风险防范制度，规范业务操作流程，经过四年卧薪尝胆，艰苦奋斗和苦心经营，终于开辟出了公司出口业务的一片新天地，四年来，水产品出口超亿美元，实现利润2,000余万人民币。
      经过四年的努力，一个新的业务团队已经建立并成熟起来，这个团队平均学历水平不算高，也没有老牌业务员，但是他们在张贵斌的领导下，业务素质不断提升，发挥各自优势，构筑了坚不可摧的团队，能吃苦，善打硬仗，一个从零开始的业务部，从零开始的品种，奇迹般的成为公司进出口规模最大、利润水平最高的业务部，部内有两名业务员2005年个人利润约400万元，成为公司名副其实的大牌业务员。他们的经营规模超过了所有分公司，利润在分公司中排列第二。2005年他带领属下开发了多个新品种，提高商品档次，增加附加值，加大力度，稳定货源基地和加工基地。同时与公司相关部门密切配合，建立起一整套水产品加工进出口业务的管理办法，使经营风险控制机制更加有效。
      水产品进出口已发展成为辽宁成大进出口业务的重要品种之一。这一业务为公司进出口业务规模的扩大和利润水平的提升做出了重要贡献。张贵斌在公司水产品加工进出口业务的开创和发展中扮演了重要的核心角色。

金春洙简历及主要事迹

      金春洙现任亚洲纺织分公司业务四部经理。1998年毕业于大连外国语学院，同年进入公司工作任业务员。2003年起担任亚洲纺织分公司部经理职务。
      他自大学毕业后就进入我司，几年前接手业务时只有一家年成交50万美元且问题颇多的客户，到2005年出口近600万美元，利润排在公司前列。一开始他和很多业务员一样是被客户牵着鼻子走，对此他暗下决心，一定要变被动为主动。他用及时、快速的服务赢得客户；用新产品吸引客户；用真诚感化客户。几年下来，他不再为客户的多少发愁，而是要筛选客户，规避风险。
      2003年，他抓住南方缺电的契机，抢得加工中高档产品的机会，并从此进入中高档市场，科学调整商品结构，在将价格低的晴纶产品压缩的同时，发展了混纺、植物纤维、有保健功能的流行产品等新品种，他还将商品按档次分为A、B、C档，做客户品牌商品。商品档次高，利润空间大。自然可以降低因人民币升值而带来的风险，同时避免了与低档产品间的恶性竞争。
      他用心研究市场，将市场细分，在部内实行中高低档结合的战略，将女装时装化，通过一系列措施取得了良好的成绩，利润水平逐年上升。到2005年，他出口的商品额中80%以上属新客户，中档以上产品占到30%，四年来他每年增加出口100万美元。
      他热爱辽宁成大，为人坦率，有很强的集体观念。他在个人发展的同时，也在努力的培养新人，为新人的成长创造良好的发展空间。在他的团队里，他没有任何秘密，放手培养新人，让每个新人直接进入市场，接触客户。在包容并耐心指正新人的不足的同时，正努力探索如何有效使用和保护公司的客户资源。