2007年2月1日上午，托管公司召开了2007年工作会议。托管公司本部员工、所属企业领导班子成员及职工代表近六十人参加了会议。能源集团党委书记、董事长刘树元同志亲自参加了会议并作重要讲话。集团领导张固、沈铁冬、周敏学、韩忠民、刘树清、徐钢也参加了会议，出席会议的还有集团公司有关部门的负责同志。会议由托管公司党委书记、董事长赵光主持。
    赵光同志首先代表托管公司全体员工向莅临会议的刘树元董事长及集团各位领导表示热烈欢迎和衷心感谢。
    托管公司总经理赵安滨作了题为《2006年工作总结 2007年工作安排》的工作报告；托管公司党委副书记薛丽凤代表公司党委宣读了关于表彰2006年度先进集体、优秀干部和先进员工的决定。
    伴随着欢快的乐曲，集团领导向受到表彰的先进集体和先进个人颁发了奖状和荣誉证书。
    在热烈的掌声中，集团党委书记、董事长刘树元同志作了重要讲话。他指出，托管公司2007年工作会议是“鼓干劲、保稳定、求发展”的会议，集团对此次会议很重视，多位集团领导主动到会，足以说明托管公司在集团发展的关键时期将起到重要的作用。
    他说，过去的一年是东北振兴、辽宁先行的一年，是“十一五”规划开局的一年，是托管公司在艰难的困境中，在领导班子和全体员工的共同努力下，按照集团的要求，结合公司的工作实际，“凝聚人气、上下和谐”，上台阶、打基础、求发展、求稳定的一年。托管公司2007年的工作安排思路明确，任务明确，重点明确，符合集团公司的整体部署，集团对此表示赞同。
    为了加强、加快和稳定托管公司的工作，更好地完成任务，刘树元董事长向托管公司提出了三点要求：一是要不断地完善制度，强化管理，科学有序地充分发挥平台的保障作用。做到办事有依据、管理有规章、审批有程序；二是要履行职能、明确责任，确保国有资产保值增值。要做好资产整合、盘活存量，自始至终地坚持对国有资产的垂直管理，确保保值增值。要管理好财务账目、保管好档案资料。要认识国有资产管理的责任和重要性。要起到保障、维护稳定的作用，并且在资产整合中求发展；三是必须要把改革放在首位，改革求发展、改革求生存。要结合公司实际探索出一条走出困境的路子，在生存的空间上，寻求以改革求发展、以发展上台阶的办法。要在人事制度、盘活资产、奖惩制度上更加完善。要全面深化改革，激发员工的工作热情，充分地发掘人才。要加强托管公司的生存忧患意识，强烈地体现资产托管的重要位置，增强员工的责任感和使命感。
    刘树元董事长对托管公司的工作表示非常欣慰，并希望托管公司能够继续发挥稳定屏障作用，在职工思想建设上、在“四好”班子建设上、在公司精神文明、物质文明建设上更进一步。
    最后，刘树元董事长对2006年获得优异成绩的员工表示祝贺，对托管公司领导班子的工作表示理解和慰问，对公司全体员工表示钦佩，并祝愿大家在新的一年里家庭美满幸福，事业更加辉煌！
刘树元董事长的讲话启发、教育和鼓舞了托管公司的每一名员工，大家对董事长这篇热情洋溢的讲话报以热烈的掌声。
    赵光同志代表托管公司全体员工发言说，集团领导的到来是给托管公司的工作以极大的支持，董事长的讲话令公司上下更加鼓舞，这体现了集团领导对托管公司的亲切关怀，董事长对公司的工作和任务给予了重要指示，清晰地分析了公司当前的形势和工作任务，明确了公司的职能和定位，为托管公司今后的工作指明了方向。我们要认真学习和贯彻刘树元董事长的重要讲话，进一步统一思想，振奋精神，把改革摆在首位，通过改革求得稳定，通过改革求得公司的发展，不辜负董事长对我们通过改革再上新台阶的殷切期望，不断完善自我，真正认识到集团是公司发展的坚强后盾和发展的动力源泉。
    我们要根据董事长的重要指示，调整工作方针和工作任务。抓住主线业务，发挥平台、屏障作用，为集团发展，特别是主辅分离业务，充分发挥作用。坚持和发扬“敬业、务实、勤俭、效益”的经营理念，加强管理，进一步完善制度建设，保持旺盛的战斗力和战胜一切困难的勇气和决心，圆满地完成公司2007年工作任务。
    我们要把集团领导对托管公司工作的肯定，当作是对我们工作的鞭策和今后做好一切工作的动力。要继续发扬扎实工作的精神，在集团的正确领导下，在同志们的共同努力下，我们一定不会辜负集团领导对我们的信任和厚望。2007年，我们要紧密团结在以刘树元董事长为核心的能源集团领导班子周围，为托管公司做优做强，为集团公司壮大、发展而努力奋斗！
    会后，集团领导还兴致勃勃地走进员工办公室，观看了公司办公设施和内部局域网操作演示。
    会议取得了圆满的成功。（辽宁资产托管经营公司）