2006年12月27日，省国资委召开了2006年省属企业负责人会议，辽宁省副省长刘国强出席了会议并讲话。省国资委领导及相关省直企业负责人参加了会议。省国资委主任、党委书记左大光作了工作报告。集团公司总经理何健勇代表集团出席会议并作了题为《深化改革，创新管理，全面提高集团的经营管理水平》的经验介绍。
    何健勇总经理在发言中说，一年来，能源集团按照省委、省政府和省国资委的总体要求，结合集团现阶段改革发展的实际，适时地提出了“管理上有所创新、项目上有所突破”的战略方针。具体实施可归纳为以下六个方面：一是以制定战略发展规划为重点，实施战略管理。战略管理的实施，为促进公司的持续健康发展打下了坚实的基础；二是以制度创新和流程再造为突破口，强化基础管理。通过实施制度创新和工作流程再造，初步实现了集团管理的规范化、科学化、制度化；三是以深化“三项制度”改革为重点，实践人本管理。包括坚持能上能下，强化人事制度改革；实行人才派遣制，探索新型用工方式；打破奖金分配大锅饭，论功行赏。此种做法在职工中引起强烈反响，起到了明显的激励作用；四是发挥平台优势，压缩管理链条，实施整合管理；五是以财务管理为核心，建立规范的财务体系，实施财务创新管理。财务管理创新的实施，使集团资产质量得到了极大的提高，创造了良好的社会效益和经济效益；六是以创建学习型企业为契机，实施文化管理。在集团内部开展了“学习三本书，实践新理念”活动，并开展企业文化大讨论，构建先进企业文化。
    集团公司一年来的发展实践证明，通过深化改革和创新管理，不但使集团的管理水平上了一个新台阶，而且极大地促进了集团的业务发展和项目突破。
    何总的发言得到了与会领导和省属企业负责人的一致好评。省国资委认为，能源集团能够按照省委、省政府及省国资委的要求，根据自身的实际情况实行创新管理，不断探索和建立与企业内外环境相适应、与自身业务和运作方式相匹配的管理模式，并卓有成效，能源集团的发展有目共睹，他们的经验值得各省直企业借鉴和学习。（总经理工作部）