一、2006年工作回顾
    2006年是国家实施“十一五”规划的开局之年，也是辽宁能源集团走出困境、加快发展的起步之年。一年来，辽宁能源集团以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“项目上有所突破，管理上有所创新”这一中心工作，充分利用省政府构建能源投融资平台的历史机遇，在省国资委的大力支持下，深化改革，创新管理，锐意进取，超额完成了省国资委下达的经营业绩考核指标，圆满实现了公司年初确定的各项工作任务，实现了“十一五”的良好开局。一年来，集团公司大事连连、喜事不断：昌图风电传捷报，三亚回收送佳音，管理创新出经验，企业文化初形成，辽煤实业成功收购，战略规划绘就蓝图，注册资本增至45亿，利润总额创历史新高，省内影响力日益增强。可以说，集团公司呈现出了前所未有的生机勃勃的发展局面。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面。
    （一）、主要经营指标完成情况良好
    截止到2006年12月末，集团资产总额67亿元，比去年增加9亿元，净资产58亿元，资产负债率10.8％；参控股电厂完成发电量449亿千瓦时，比去年同期多发电90亿千瓦时，完成全年计划100％；主营业务收入76451万元，同比增长14％，缴纳税金7317万元；国有资产增值率13.36％，比核定指标增长345％；净资产收益率3.96％，比核定指标增长58.24％；投资收益率3.49％，比核定指标增长20.5％；实现利润总额22419万元，比核定指标增长21.18％，是集团公司成立以来的最好水平。在这里，我要说明一下，今年实际实现利润7.86亿元，考虑到集团的长远发展，在省国资委的支持下，集团积极地处理了一些历史遗留问题。先后核销了原创业集团的资产损失45846万元、营口电厂损失10321万元、所属公司辽控和辽热清产核资损失12065万元，总计核销了68233万元，为集团公司轻装上阵、持续健康发展创造了很好的条件。
    （二）、改革与管理工作取得了新成效
    1、以实施战略管理为契机，积极制定发展战略规划。
    随着集团发展形势的变化，集团的战略规划也将面临着重新调整，而科学合理的战略规划是贯彻落实科学发展观最关键、最基本的一环。正是基于这样一种清醒的认识，集团根据辽宁省“十一五”规划，结合省国资委对集团的经营定位和体制定位，认真分析集团的内部条件和外部环境，积极制定符合集团实际的战略规划，谋求建立一种持久的竞争优势。在规划的制定过程中，集团多次召开会议研究，多次听取省国资委的意见，广泛征集全体员工的建议，并邀请专家和省国资委的领导座谈研讨，历时近半载，易稿十几次，最终明确了集团下一步发展的战略规划。在《集团公司“十一五”规划》中，根据投资类公司的特点，我们确定了集团的基本经营模式为“资本运营、阶段持股、投融结合”。根据集团的主业定位，确立了“火热电，可再生能源，基础设施和节能工程”四大业务领域。“十一五”末，力争实现权益总资产150亿元，实现权益装机容量500万千瓦。
    战略规划的制定，不但理清了发展思路，明确了发展重点，同时，规划的制定过程，也是统一员工思想、凝聚员工力量的过程。战略管理的实施，为促进公司的持续健康发展打下了坚实的基础。
    2、通过实施管理创新，进行制度修订和流程再造。
    从年初开始，集团对原有的规章制度和业务流程进行了系统地梳理，根据需要进行了重新修订、补充和完善。为使集团机构设置更加趋于科学合理，符合业务发展的需要，我们将职能部门由原来的15个缩减为12个，砍掉了综合计划部、多种经营部、项目开发部，合并了审计部和监察部，新设了战略发展部，并为各部门重新设计了工作职责。各部门结合集团对部门职能的重新定位，积极进行相关制度建设，总计梳理出了55项规章制度。目前已研究并重新出台了《董事会议事规则》、《合同管理办法》、《软贷款项目资金管理实施办法》、《人力资源管理暂行规定》等45项规章制度，需进一步修改完善的有10项制度，预计今年3月份前完成所有制度的修改工作，并印制成册，形成《辽宁能源集团公司制度汇编》。此外，根据当前企业发展的实际情况，我们对公司章程和集团章程进行了修改和调整，并得到省国资委的批准，为依法治企和依法维护企业权益奠定了基础。通过实施制度创新和工作流程再造，初步实现了集团管理的规范化、科学化、制度化，促进了集团管理水平的提升。
    3、发挥托管公司平台优势，加快对二级公司的整合步伐。
    2003年集团托管了亏损严重的创业集团及其所属公司，再加上原辽宁能源总公司所属公司，企业数量多，且大部分已经资不抵债，资产质量严重不良，基本上处于看摊守业状态，严重牵扯了集团发展主业的精力。
    为了彻底解决这一问题，集团充分利用托管公司这一平台，先后将与主营业务关联不大的创业集团和原辽宁能源总公司所属24 户企业整体划转到托管公司管理。同时，考虑到颐玛特超市是非主业资产，不符合集团主业方向，况且继续经营会出现更大的亏损，集团也对颐玛特超市进行了关闭，并将其资产委托托管公司对外挂牌出售。
    这些操作，既减少了管理层次，发挥了托管公司的“防火墙”作用，又防范了经营风险，确保了国有资产的安全，达到了“消灭四级公司，减少二、三级公司，剥离非主业资产，进一步缩短管理链条和优化管理资源”的目的。
    此外，集团还把节能控股公司持有的铁岭北方铝业、铁岭精工公司和铁岭精泰制米公司整体转让给了铁岭市政府；顺利完成了节能热电集团的分拆、撤销工作；铁岭道桥收费处也以当年收费1066万元的优良业绩完成了历史使命；目前我们正在操作香河华北致冷股权的转让工作。这些改制重组，不但改善了集团公司的资产结构，减轻了包袱，化解了债务风险，而且有利于集团公司集中精力发展主业。
    4、深化人事制度改革，稳步推行“干部聘任制、全员合同制、探索新形式”的人力资源管理模式。
    一是坚持能上能下，强化人事制度改革。今年年初，新班子上任后，即着手实施新一轮的人事制度改革。实行全员下岗、中层管理人员重新竞争上岗、职工双向选择。通过竞聘，新产生的26名正副部长中40岁以下的13人，中层管理人员平均年龄由原来46岁下降到42岁。此次竞聘有一名正部长和两名副部长落聘，新聘两名年轻的副部长。
这是集团自1994年以来力度最大的一次人事制度改革，也是反响最大的。改革的实施，一方面，使全体员工的精神面貌发生了深刻变化，职工的责任意识、竞争意识大大增强；另一方面，也改善了管理人员队伍结构，初步形成了比较合理的人才选拔任用机制。
    二是实行人才派遣制，探索新型用工方式。本着“老人老办法，新人新办法”的原则，对集团老员工实行集体合同制，对于新员工实行“人才派遣制”和“人事代理制”。目前集团已对一名新员工实行了人才派遣制，一名新员工实行了人事代理制。
    （三）、项目开发和建设实现了新突破
    在“项目上有所突破”的总体要求下，集团公司今年的项目开发和建设工作紧锣密鼓，成效显著。其中昌图风电场的建设成为了我省一次性建设规模中装机容量最大、建设周期最短、施工速度最快的风电场，成为集团公司今年项目突破的一个亮点，受到业内同行和省里领导的认可和高度评价。
    1、昌图风电场项目。2006年5月16日正式开工，11月16日66台风机全部安装完毕，并投入运行。在短短的半年时间里，经过各方的密切配合和共同努力，保质量、抢时间，日夜奋战，克服重重困难，终于完成了这个装机4.95万千瓦的风力发电场的建设工作，创造了我国风电场建设速度最快的纪录。具有环保、节能概念的昌图风电项目，不仅每年为辽宁电网提供约一亿度电量，实现产值6300多万元，而且，每年还可节约一次性能源消耗3.2万吨标准煤，少向大气排放10万吨二氧化碳、1000吨二氧化硫。目前，该项目参加了全国“清洁发展机制项目（CDM）”评审会，顺利通过了国家发改委的评审，已上报联合国有关机构。根据《京都议定书》的规定，预计在未来6年中，昌图风电场平均每年将获得800万元的额外收入。
    昌图风电场的开发建设，标志着集团公司的项目开发建设水平已经上了一个新台阶，昌图风电场也成为集团公司向新能源领域迈进的里程碑。
    2、太阳能光伏发电项目。按照中央建设创新型国家和全省科技大会精神的总体要求，集团把增强自主创新能力作为科学发展的新方向，并把与沈阳工程学院合作作为契入点，积极探索“产学研”相结合的自主创新体系。充分发挥集团公司的资金优势、产业优势，利用沈阳工程学院的技术优势，合资成立了辽宁太阳能研究应用有限公司，集团持股60％，工程学院以技术入股占40％，重点研发、生产、销售太阳能路灯、电动车等产品。目前，公司已得到省里有关部门的支持，正在全力组织生产、销售和研发。
    3、能效电厂项目。与东风朝柴和珠海华天合作的辽宁省第一个能效电厂项目已于06年9月7日正式启动。该项目符合国家节能降耗的产业政策，对于建设节约型辽宁有重要意义。据统计，如果把辽宁的工业用电全部改造，每年可节电68亿度，相当于建设一个百万装机的电厂。省领导和省国资委对此项工作十分重视，去年的10月24日，由省国资委主办的由省直六家企业参加的现场会在朝阳举行，扩大了省直企业对能效电厂的了解。集团已分别与葫芦岛锌厂、凌钢签署了测试协议，并与本钢、机场集团等企业进行了深度接触，目前该项目正在全省积极推广。
    4、风机制造项目。充分利用辽宁装备制造业的优势，结合集团目前大力发展风电事业对风机设备的需求，拉长产业链条，积极发展风机制造项目。已与战略合作伙伴协合能源控股、香港和昌国际、沈阳电机股份共同出资组建了辽宁风力发电设备制造有限公司。并分别与德国、西班牙、法国等国外知名的风机制造商就引进风机制造技术和合资合作问题，进行了广泛接触和深入洽谈。经过多轮谈判，目前，已有了阶段性进展。
    5、哈大铁路客运专线项目。已于7月17日成立了辽宁省铁路投资公司，集团公司占36％，沈阳恒信和大连建投各占32％，主要任务是参与哈大铁路客运专线项目的建设管理，负责辽宁辖区内的征地拆迁工作。现哈大铁路辽宁段试验段已开工建设。根据省里安排，此项目已决定划给省交通厅进行归口管理。
    6、调兵山煤矸石项目和蒲河热电项目。这是我们06年新开发的两个项目，调兵山煤矸石项目属于国家鼓励的循环经济产业，我们与铁煤集团分别出资50％，共同开发建设2台30万千瓦的煤矸石发电机组，目前已完成了项目公司的设立和可行性研究报告书的编写。蒲河热电项目也是国家鼓励的热电联产项目，我们与沈煤集团分别出资50％，共同开发建设2台30万千瓦发电机组，目前已完成工商注册，各项前期工作正在紧张有序地开展。
    7、其他项目。完成了能港电厂的资产和人员分劈工作，解决了多年困扰电厂发展的历史遗留问题；开发区热电二期完成2台130T蒸汽锅炉建设，预计今年将全部竣工；按照“与巨人同行”的理念，加强与五大发电集团合作，积极参与了内蒙古白音华发电厂2台60万千瓦、铁岭发电公司二期2台60万千瓦、绥中发电公司二期2台100万千瓦的建设工作；与沈煤集团合作成立了辽宁交通水泥有限责任公司，项目总投资5亿元，沈煤占70% ，集团占30％，是我省最大的一条干法水泥生产线，投产后将形成日产5000万吨的新型干法水泥。
    此外，集团还就营口港30万吨原油码头、葫芦岛港30万吨原油码头、义县热电、葫芦岛锌厂合作项目、澳大利亚国民银行项目、认购金山增发股份等进行了认真细致地调研。
    （四）、资本运营工作取得了新进展
    1、顺利完成了国能集团的重组。经过近两年的不懈努力，国能集团的重组工作已近尾声，集团持有的国能集团53.54％的股份只剩下1％尚未转让，预计今年一季度全部完成。此次通过“资产置换、净壳转让”的方式，使集团获得了1.4亿的溢价收入，确保了国有资产的保值增值，是集团公司近年来实践“阶段持股”理念的成功案例。
    2、成功实现华能国际部分非流通股的转让。向华能集团转让166，456，667股，实现股权转让收入680，807，768.03元。
    3、积极参与国网公司“920”资产的处置工作。经过与国华公司的多次谈判，目前已形成收购绥中电厂国网公司25％股份的方案。经过我们与国华公司共同努力，基本确认这25％的股权由神华集团和我们以6.5亿元的价格联合收购，神华15％，我公司10％。收购工作正在有序进行中，预计一季度完成。
    4、发挥集团优势，控股收购辽煤集团。在省国资委的安排、支持下，集团公司于06年9月以占有51％的股份，控股收购了辽煤集团实业公司。这是一次优势资源的整合，这次整合开辟了省直企业间以资产为纽带的产权制度改革的先例。目前，集团已顺利完成了接管工作，全面介入辽煤实业的经营管理，各项工作正在平稳推进，集团层面的整合已基本完成，局面稳定，人心思上。整合后，集团公司重点加大了其所属两大公司——电机厂和安仪厂的招商引资工作，目前安仪厂已与美国华瑞公司携手，电机厂与中煤集团的合作已进入实质阶段。截止到年底，辽煤集团实现利润6155万元，创出了历史最好水平。实践证明，集团公司采取的措施是有力的，省国资委的决策是正确的。
    （五）、资产盘活与回收工作有了新起色
    经多方努力，全年共回收现金和资产近1亿元。
    1、海南三亚海景大厦盘活工作划上了圆满的句号。海景大厦作为历史遗留问题，在去年成功续建的基础上，集团公司主要领导和相关人员今年又多次南下，处理经济纠纷、工程验收、减免税和房产销售等棘手问题。在省国资委和当地政府的支持下，不但妥善解决了各种棘手问题，而且通过精心筛选买家、优中选优和艰苦细致的谈判，还卖出了好价钱。共回收现金6950万元，盘活不良资金近3000万元，减免各项税金540万元，成为以增量盘活存量的典范。
    2、积极运用法律手段，加大资产清收力度。今年集团的诉讼案件共计17起，涉及标的额6808万元。其中胜诉6起，标的额896万元；执行案件3起，标的额3750万元。解除了对大连宏孚大厦的查封，抢救资产价值1700万元，避免经济损失1100万元；激活了大连钢铁公司过期债权424万元；保全了金杯汽车公司1千多万元债权。
此外，托管公司盘活回收2千多万元，重投公司回收1千多万元，农投公司也有一定的回款，等等，不一而足。
    （六）、党建与企业文化建设迈上了新台阶
    今年以来，在党建与企业文化建设方面，集团重点“开展了五项活动，确定了一个成果”。五项活动：
    一是深入开展创建“四好”领导班子活动，进一步加强党的执政能力建设和先进性建设。集团公司年初制定了活动方案，成立了领导小组，分学习教育、调研分析、整改提高、完善总结四个阶段进行，目标是把集团的各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，有凝聚力和战斗力”的坚强领导集体。期间，在托管公司召开了创建“四好”班子活动现场经验交流会，收到了很好的效果。同时，结合创建“四好”班子活动，重点加强了集团领导班子自身建设。今年是新班子上任的第一年，在集团党委的领导下，新班子认真加强理论学习，严格贯彻民主集中制，团结务实，抓改革，定战略，谋大事，促发展，使集团走上了快速发展的轨道。
二是广泛开展了“学习三本书，实践新理念”的全员读书活动。整个活动分为自学、交流和总结三个阶段，重点学习《细节决定成败》、《没有任何借口》和《把信送给加西亚》，在总结阶段，还举行了全体员工参加的演讲比赛。通过学习，促进了集团全体员工改变旧思维、树立新理念，全面提升了职工队伍的综合素质，为建设学习型企业打下了良好的基础。
    三是开展“明荣耻，树新风，做文明员工，创和谐企业”的企业文化建设活动，把社会主义荣辱观教育、和谐社会教育和企业文化教育融合在一起，促进企业在和谐的环境中发展。
四是结合党风廉政建设和效能监察工作，深入开展治理商业贿赂活动。集团成立了专项工作领导小组，学习贯彻有关文件，结合各单位的项目投资、企业改制和产权交易，建章立制，自查自纠。
五是开展向灾区人民献爱心活动，集团公司集体和个人共捐助救济款247435元。
目前看，这几项活动的效果显著，有力地促进了集团各项业务的开展。
    “确定了一个成果”就是明确了集团公司文化理念：集团通过企业文化理念征集大讨论，集思广益，最终形成了符合集团公司实际、具有时代气息和鲜明特色的企业文化理念。企业的核心价值理念定位于人本、人和、创新、超越，进一步明确了企业愿景、企业宗旨、企业精神等文化理念。此外，还利用集团办公楼的空闲楼层，建立了员工文化活动中心，并将这些文化理念置于其中，使员工在活动的同时，感受浓浓的企业文化氛围，进一步激发了广大员工了解集团、热爱集团、报效集团的热情。
    （七）、集团信息化建设工作有了新发展
    1、网站和办公自动化进展顺利。已形成了集团信息化建设方案，并做了大量的基础性工作。集团门户网站已经完成了主页设计，正在抓紧收集资料和调试运行，预计节后竣工开通；新的办公自动化系统，已完成方案设计、系统编程，正在进行修改调试，预计上半年投入运行。
    2、《辽能简报》出版发行工作进展顺利。为加强集团公司对内、对外的交流与沟通，集团从去年开始尝试创办《辽能简报》，重点刊登集团的发展动态和能源行业信息。目前已出版发行了4期。从简报运行情况看，基本起到了“连接外界的桥梁，展示企业的载体，交流经验的平台”的作用。
    此外，在信访稳定方面，全年累计接访35批、170多人次，共结案9起；完成了集团公司新版简介的编印工作；加强了党的组织建设，发展了12名新党员等等。
    一年来，在集团公司快速发展的同时，职工的福利收入也得到了稳步提高。集团为员工制作了司服，定期体检，成立了文化活动中心。集团的发展为员工的发展提供了更加广阔的舞台，集团公司的向心力和凝聚力进一步增强。
    上述成绩的取得难能可贵，来之不易。得益于集团系统上下的同心协力，奋勇拚搏。在这里，我代表集团公司党委向为辽宁能源事业付出了艰苦努力、做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！一会儿，我们还要对涌现出来的先进进行表彰。希望各单位和全体员工以他们为榜样，忠于职守，勤奋工作，为集团公司07年工作再上新台阶，做出新贡献。
    二、签订集体劳动合同的重要意义（略）
    三、2007年工作安排
    2007年是国家实施“十一五”规划的第二年，也是集团公司步入快速发展轨道的起始年，做好今年的工作对于实现集团“十一五”发展目标具有重要意义。随着建设资源节约型和环境友好型社会步伐的加快，国家将进一步鼓励清洁能源的发展，鼓励节能降耗。这些都为我们向新能源和循环经济领域拓展提供了难得的机遇。另外，随着五大发电集团在全国范围内迅速扩张，我们将面临更加严峻的市场挑战。与五大集团相比，作为地方性能源类投资企业，我们还处于劣势。我们必须清醒地认识到，集团公司虽然在近几年取得了一些成就，但与国内同行业优势企业相比，还存在着一定的差距，比照省委省政府的要求还有许多不足，改革的力度不够，盈利的基础不牢，抵御市场风险的能力不强等等。
    为了有效应对新形势，确保集团实现可持续发展，我们确立了2007年集团工作的指导思想，即：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中、六中全会和全省经济工作会议精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕省委、省政府的总体工作部署，以实施集团“十一五”发展战略规划为统领，坚持深化改革，强化管理创新，加快项目推进，构建和谐企业，实现公司更好更快地发展。
    全年的工作思路可以概括为“一二三四”：
    一条主线：把用科学发展观指导的辽能集团发展战略的实施作为2007年及今后一个时期全部工作的主线。
两大任务：一是进一步深化改革，抓住全省国企改革的机遇，推动集团本部和二级公司在体制改革和机制创新方面取得重大进展；二是加快发展，在06年已有的基础上，集团各项经营指标要保持快速增长。
    三个突破：一是在项目开发上要有新突破，以调兵山煤矸石发电、风力发电和能效电厂建设为重点，力争取得“昌图风电”的效果；二是在资本运作上取得突破，作为集团的基本经营方式，今年将形成总体方略，逐步实施；三是实现管理创新的突破，在总结去年经验基础上，在深度和广度上下功夫，力争再上新台阶。
    四项措施：一是加强学习。围绕省委、省政府中心工作，认真学习各种理论知识，向书本学，向实践学，不断提高自身修养。同时，加强廉政建设，高标准，严要求，创造廉洁的企业氛围；二是增强“三力”。采取各种措施，提高全集团的凝聚力、创造力和战斗力，激发员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的责任感、使命感和集团意识；三是发扬求真务实的作风。脚踏实地，埋头苦干，集中精力干事业、谋发展；四是要妥善处理好“四个关系”，即：工作摆布上的全局和局部的关系、项目发展上的长远和短期的关系、企业效益和社会效益的关系、实业项目和资本运作的关 系。
    具体做好以下八项重点工作：
    （一）、全力以赴完成省国资委下达的年度经营指标
    随着电力市场竞争加剧，2007年集团的盈利能力仍将面临严峻考验。我们要认真落实集团公司年度财务预算，分解指标，落实责任，举全集团之力，千方百计地完成省国资委下达的经营责任指标。
    （二）、继续深化改革，增强企业活力，构建和谐企业
    党的十六届六中全会做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，省第十次党代会也把构建和谐辽宁摆在更加突出的位置。根据中央和省委的要求，集团公司将认真贯彻落实，并紧紧围绕改革发展的主题，把构建和谐集团作为一项重要战略任务，进一步调动各方面的积极因素，使集团上下形成齐心协力谋发展的强大合力。
    在体制改革方面，继续贯彻省委、省政府关于深化国有企业改革的精神，加快集团及集团所属公司的体制改革工作。按照投资主体多元化和现代企业制度的要求，坚定不移地推进集团所属公司股份制改造，积极探索建立具有集团公司自身特点的、符合现代企业管理的体制机制。
    在机制改革方面，一是在分配制度改革上要有突破性进展，进一步理顺内部工资关系，实现工资透明化，适时推出二级公司管理者年薪制度，建立科学合理的激励约束机制，形成符合集团实际的绩效考核和薪酬管理体系。让集团的发展成果惠及每一名员工，进而实现员工和企业共同发展的目标；二是以农投公司和重投公司为重点进行深度改革，转变职工国有身份，实行全员下岗，重新竞聘上岗，激活管理体制和经营机制；三是结合集团业务发展需要，形成集团人力资源规划，加强专业人才的培养与培训。集团将继续坚持内部退养政策，我们将从企业实际出发，年龄不是决定因素，只要有能力，集团公司需要，组织上满意，还可以继续留用；四是继续推进集团本部和二级公司公务用车改革。
    （三）、抓好战略规划实施和管理创新工作
    “十一五”规划是集团未来发展的纲领性文件，集团宏伟蓝图的实现依靠规划的实施与完成，因此，加大规划的实施将是今年的一项重要工作。同时，管理创新是企业发展的永恒主题，今年要在全集团范围内继续广泛深入地开展管理创新活动，挖掘管理创新的深度，拓宽管理创新的广度。要以财务管理创新为核心，以国有资产保值增值为重点，增强集团意识。此外，切实抓好已出台的各项规章制度（如新章程等）的贯彻落实，推进依法治企。
    （四）、全力做好重点项目推进工作
    1、调兵山煤矸石发电项目，作为集团公司今年向循环经济领域挺进的重点项目，要举全集团之力，创造条件，打破常规，确保年内完成项目核准，争取完成三大主机招标和“五通一平”，为08年年初开工做好准备。
    2、在风力发电方面，积极做好昌图风电场运营管理的同时，做好阜新地区5个总容量30万千瓦风场的总体规划和逐步开发工作。要确保完成彰武后新秋、阜蒙县平安地两个风场的核准，如风机供货条件允许，力争后新秋风场今年开工建设；完成昌图风电场扩建1万千瓦工程的设计及建设安装前的准备工作；继续抓紧占领省内（朝阳、大洼等地）风力资源，适时拓展省外风电市场，把集团公司的风电产业做大。
    3、能效电厂项目，具有巨大的社会效应，符合中央建设资源节约型、环境友好型社会的需要。要充分利用节能控股公司的平台优势，全力做好能效电厂在全省的推广工作。采取有效措施，在普及低压端节能设备的同时，探索高压端节能设备的引进，扩大与省内用电大户的合资合作，积极争取省国资委的支持，力争今年再启动5到8家，使能效电厂项目成为集团公司的新亮点。同时，根据能效电厂建设对节能设备的需求，积极抓好节能设备制造项目的开工建设工作。
    4、在火电、热电方面，积极做好蒲河热电厂的前期工作，争取完成项目核准；全面完成沈阳经济技术开发区热电厂二期3炉3机并网供热发电；积极配合华电、北京国华等单位做好铁岭电厂二期2台60万千瓦、绥中电厂二期2台100万千瓦和白音华电厂2台60万千瓦的开工建设工作。
    5、风机制造项目，既符合辽宁建设国家新型产业基地、走新型工业化道路的要求，又符合集团建设创新型企业、发展循环经济的总体安排，对于集团公司大力发展风电事业具有重要意义。今年要在已有工作的基础上，继续积极工作，力争在沈阳建设一个风机设备总装厂。
    6、太阳能光伏发电项目要以太阳能路灯推广为契入点，迅速占领市场，形成初步规模。
    7、在资本运营方面，完成集团公司资本运营总体规划的同时，继续做好绥中电厂“920”资产和元宝山电厂“647”资产的收购工作，力争有一个满意的结果。
    8、在其他项目方面，加快推进脱硫、脱氮环保设备制造项目的合资合作；继续跟踪营口港项目、澳大利亚国民银行项目，配合做好辽宁核电二期项目；以重投公司为平台，搞好房地产开发，打造以“万家”为品牌的系列地产项目；同时，以启动能源投融资平台为重点，做好集团范围内的筹融资工作，以满足集团项目建设的资金需求。
    此外，在新一年的项目开发上，集团公司将适时考虑实施“走出去”战略。国强副省长在省属企业负责人会议上曾经提出：“本钢、成大、能源要研究实施对外投资和跨国经营”。因此，根据省长的讲话精神，我们要积极探索到境外开发能源，建立研发中心和生产基地。
    （五）、加强二级公司管理，加大二级公司改制和资产整合力度
一是国资委批复下来的公司章程和集团章程，对集团和成员公司的权益、责任和义务做了更为明白细致的规定，是集团的重要纲领性法律文件，我们将对贯彻两个章程进行部署，进一步加强集团公司的控制力；二是探索建立适合集团实际的母子公司管理模式，完善财务总监委派制和财务统一核算制，健全企业内部制衡机制和经营风险、财务风险防范体系；三是完善对二级公司领导班子的考核，切实加强对二级公司的管理；四是充分利用托管公司这一平台，结合集团资本运作总体规划，加大资本运营力度，加快资产清收、优良资产整合和不良资产的剥离处置步伐。不符合集团主业的要坚决撤并，确定保留下来的支持其做大做强，全面完成二级公司的改制和资产整合工作。
    （六）、继续做好农电网资产划转工作
农电网资产的划转关系到集团公司做大、做强，不但有利于进一步突出电力能源这一主业，而且也有利于集团进入输配电领域，增强集团的核心竞争力。我们将按照省政府和省国资委的要求，继续积极工作，力争取得新成果。
    （七）、加强党建和企业文化建设，促进企业健康发展
今年，党的十七大将在北京胜利召开，这是我们党政治生活中的一件大事。新的一年，集团党委将以建设和谐企业和落实党的十六届历次全会精神为中心，以建设“创新型企业”、创建“四好”班子和企业文化建设为载体，继续开展读书活动，继续打造学习型企业，力争体现“新时期、新形式、新内容、新成果；要认真筹备开好集团公司第二次党代会，统一思想，振奋精神，增强凝聚力、创新力、战斗力；进一步加强党风廉政建设，创建廉洁的企业氛围；推进企业VI手册的研究制作，继续加强企业文化在全系统范围内的融合和宣贯工作，让企业文化理念化为员工的自觉行动。关于党建、党风廉政建设和企业文化建设工作，节后党委还要专门开会做出具体部署。
    （八）、切实做好安全、稳定和信息化建设工作
     一是要认真贯彻落实中央、地方关于安全生产的要求，建立健全安全生产长效机制，确保集团本部和所属控股发电公司全年无重大事故发生。关于安全生产问题，在这里我还要强调一下，节前各单位要对安全生产进行一次全面认真的自查，及时消除各种安全隐患，坚决消灭安全死角，确保安全生产的稳定局面；二是要正确处理改革、发展、稳定的关系，按照以人为本的原则，做好信访工作，构建和谐企业；三是在现有工作基础上，进一步推进集团系统的信息化建设，做好集团外部网站运营管理和内部网站的更新升级工作，以此带动集团形象及工作效率的提升。
    同志们，经过一年的努力，辽宁能源集团的干部员工形成了团结奋进、蓬勃向上的精神状态，确立了符合实际的发展战略规划，建立了有辽宁能源特色的体制机制和企业文化，集团的各项事业取得了丰硕成果。新的一年、新的征途、新的任务在召唤着我们，我坚信，在省委、省政府和省国资委的领导下，我们一定能够战胜前进道路上的各种困难，不断取得新的更大的成绩。让我们团结起来，同心协力，奋发图强，乘胜前进，为全面完成今年的工作任务，为实现集团公司更好更快地发展而努力奋斗！