2006年5月19日，集团公司召开了集团公司发展战略研讨会。会议由集团公司沈铁冬副总经理主持。集团公司邀请了省国资委刘开勇副主任、中国投资协会国有投资委员会刘国玄副会长、省政府研究发展中心于书今主任、辽宁社会科学院省情研究所梁启东所长、辽宁大学经济管理学院林木西院长等领导和专家参加了会议。集团公司领导班子全体成员和部分中层管理人员及二级公司负责人参加了研讨会。     
    集团公司刘树元董事长对与会专家的到来表示热烈欢迎和衷心感谢，并向各位专家介绍了能源集团的发展历程。强调在集团公司发展的关键时期，请各位专家帮助能源集团定位，并进一步明确发展目标。现在的能源集团已具备了腾飞发展的条件，集团全体员工有一个共识，就是必须把集团做强。
    集团公司总经理何健勇向与会专家介绍了公司的基本情况，并对战略发展纲要作了简要说明。他指出，省国资委非常重视公司的定位、发展方向和发展目标。目前集团面临的外部环境：一是党中央提出振兴东北老工业基地，给我们提供了难得机遇；二是“十一五”时期，党中央提出了落实科学发展观、构建“资源节约型、环境友好型”社会的宏观背景；三是电力体制改革后，五大发电集团在全国的竞争日益激烈，能源公司面临外部环境更加复杂。集团公司在妥善处理历史遗留问题后，具备了加快发展的基础条件，集团公司体制上定位于“国有控股的产权多元化的投资控股公司”；集团公司主业定位于“坚持以能源为主，相关多元”；从发展方向和产业选择上是将资金投向关系国家经济命脉和国家安全及重要基础设施和重要资源等领域，明确了集团公司基本经营模式是资本运营、阶段持股和投融结合；强调了资产托管公司要发挥不良资产加工厂的作用；关于集团战略发展的重点是以项目投资为支撑，火电实施跟进战略，大力发展可再生能源、生物质能和光伏发电，并将基础设施投资作为能源集团重要的战略选择，积极推进农电体制改革。
     
    与会专家对集团公司的发展战略纲要发表了重要意见，肯定了纲要的基本内容和论述了在“十一五”开局之年研究发展战略的重要性。
    1、公司发展的目标是积极主动的，利润增长和收益率指标较为合理。
    2、战略指导思想是明确的。
    3、基本赞成公司业务框架，突出主业，有限多元。
    4、主业发展，特别是电力发展思路清晰，比较符合实际情况。
    5、新投资项目规划设想明确，对火电、风电、基础设施的项目可以起到支撑作用。
    建议进一步分析外部环境并对有关内容要进一步细化。
    省国资委刘开勇副主任认为，能源集团召开战略研讨会，说明能源集团是在积极努力工作并着眼于长远发展，对能源集团领导班子认真研究发展问题给予了充分肯定。他强调，各位专家踊跃发言，献计献策，各有特点。刘开勇副主任进一步指出：
     1、要充分认识企业的核心能力和发展基础。
     2、关于发展导向，能源集团有政府背景，但作为企业，一定要有个硬指标，经济效益是第一位的。
     3、对于发展目标的设定，要与核心能力相适应，实事求是，注意吸收外部资源和措施保障。
     4、纲要总体内容可以，但要明确指导思想并对历史经验教训进行总结。
     5、希望能源集团的规划能在省直带个头。
    最后，集团公司刘树元董事长感谢各位专家为集团公司发展提出的宝贵意见。表示要对专家意见进行研究和消化，做出一个目标明确、鼓舞人心的战略规划。