11月22日，省国资委主任左大光，副主任刘开勇,监事会主席丁景昌等委领导一行到大连利盟投资有限公司进行工作考察与调研。委领导首先听取了公司总经理陈克俊的工作情况汇报。

    在省国资委党委的领导下,在委各处室指导协助下利盟公司做了大量有成效的工作,其主要:

    一是在协助省国资委对省直外贸企业改制过程中所作出的大量 ,艰苦等工作。如企业改制后职工并轨解除国有身份，安置新组建股份制企业的上岗职工企业2000多名离退休职工的养老、医疗等问题的解决。如接待处理上千余人次的职工上访稳定工作等；

    二是建立健全了公司组织架构,制定了一系列规章制度，初步形成了公司法人经理结构模式；

    三是开展对国有股权的监督管理及进行股权经营，积极探索国有资产转化国有资本从而进入资本市场化投资运作 的多种途径，努力使国有资本保值并快速增值。

    四是很好地完成了保持共产党员先进性教育活动。根据省国资委党委的决定，成立了利盟公司临时党委，今年对改制及参股企业党的基层组织机构进行了调整。

    五是客观分析,寻找差距, 并对利盟公司今后的工作方向及发展战略等进行了简要介绍。

    左大光主任对利盟公司在成立时间短,任务重的情况下能取得了不错的工作成绩，表示肯定并予以称赞。对利盟公司今后的准确定位和宏观发展战略作了重要指示。

    一、前一段利盟公司以稳定为前提处理了大量历史遗留问题，做了很多艰苦和富有有效的工作，千方百计筹措资金来解决这些历史遗留问题，一年一千万，贡献不小。作为公司还承担了一些政府部门工作职能。大连地区在全委的稳定工作中上访量是最少的。今后要继续抓好这方面工作，保持稳定这个大局。

    二、利盟公司持有相当数量的国有股权，今后应加强国有资产的经营和监管。要研究如何把国有股权经营好,要采取资本运作形式，做到有进有退。即:使国有资产资本化；国有资本市场化,真正实现投资的运作模式。我们就是要把国有资产变成国有资本并投入市场，在流通当中发现并实现国有资产的价值.要重视对实业的投入，运转不错的，增值空间大，红利分配很多的国有股应予以保留。现在利盟对存续资产处置任务比较大，但是没有增量发展也不行，会处理一个少一个。现在要注重要新的投融资能力，注入新的投融资领域，带动国有资产的增长。利盟今后不仅要立足于解决离退休职工问题，还要进行有效的投资经营，要形成自身的职能特点和管理色彩,逐步形成一个投融资操作平台，从增值做起，立足长远，实行资本经营和实业经营相结合。

    三、利盟公司不是个权宜性公司,是个长期发展的公司。要很好把握公司的目标和定位，要树立把利盟做好、做强、做大的长期经营思路，把近期目标与这期目标相结合。要活化思路，盘活资产。比如对长城资产管理公司政策性不良债权包的收购运作这个项目，思路上就是有创新意识，路子对、经营理念也有新尝试。经营国有独资资产经营性公司，就要很好地进行研究，借鉴一些好经验与作法。利盟公司要在不断积累实力的情况下，在增值上做文章，委里也要积极协助推进。

    四、为了加强利盟公司的工作，委里任命处级干部周抗旱为利盟公司党委书记，以健全和加强领导班子建设。大家要很好地团结一致把工作作好.逐步形成一个团结奋进的班子，会管理懂经营的班子，能干会干的班子。公司内部要规范运作，约束经营行为，建立健全各项制度，打好公司基础，加强建立决策风险和责任风险机制。要把这支队伍选择好、建设好，保证团队的是个能干、会干的人才队伍，委里也要加强对利盟工作上的指导。尽管目前万事开头难，但利盟还是有了一个很不错的开局，委里把国有资产交给你们经营管理，就是要求你们努力去实现国有资产的稳步增值。希望大家把工作做的更好。

    为了贯彻落实委领导的重要讲话精神,公司(临时)党委及时召开碰头会,公司领导对委领导关于利盟公司前段工作的肯定一致表示感谢；对利盟公司明确的定位与发展提出的重要指导性意见倍受鼓舞,同时也深感责任重大。为此,公司(临时)党委 要求公司员工上下同心协力,坚定信心,克服困难,把握好当前有利的发展契机,谋划好今后的战略发展规划,稳步做好当前的各项工作,决不辜负省国资委党委对利盟公司的期望。