2006年是集团公司的效益年。2005年集团公司的资产得到了更新，就如同一台长年行驶的车辆经过大修后，提高了整体运行速度，增加了承载量，在这样好的条件下，今年的收入指标同比去年将有较大的提高。

然而，工程等各类费用的支出，仍然牵制着我们行进的步伐。作为整个集团公司费用支出大户的物业公司，如何在严格管理的基础上节能降耗，为集团公司的发展做出更大的贡献是物业公司班子积极思考的问题，对此公司一方面通过大力宣传“企兴我荣，节约人人有责”的思想，使广大职工统一了认识，明确了目标。另一方面通过严格管理工作流程和细化绩效考核标准等方式不断加大节能降耗控制的力度。目前公司上下积极想措施，以求最大限度的降低物耗。

以运行部为例，春节刚过，气温有所回升，面对每天消耗七、八十吨煤的供暖锅炉，公司在既要保证居民生活的温暖舒适，又要为商业区域营造一个温馨的购物环境的前提下，根据温度变化，科学的调整了运行时间。调整初期，五金公司提出了室内温度低的问题，本着节约成本，科学运行的原则，公司立即派人前往五金公司，进行实地测温。经过测量温度在16℃，达到了供暖的基本要求。另外，公司运行部根据天气预报，每天都在不断地调整锅炉运行时间和温度。去年年底，预测煤耗在1200吨以上，通过科学运行，每天减少运行时间2小时，日节省耗煤十多吨。节省燃煤费用3千余元，最大努力地降低了运行成本。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。节约给公司带来的效益是不可乎视的，只要我们共同努力，展贸集团的明天一定会更好！