2006年是展览馆改造后正式投入使用的第一年，也是公司迎接新机遇，接受新考验的一年。面对全新的经营环境，年初公司将今年定位为“效益年”，提出了效益年以“创新”为主题，并进一步明确了以管理创新为基础，以服务创新为手段，以业务创新为主体，以稳定和挖掘现有业务，开拓新兴业务为目标，开展效益年工作。公司经营工作紧紧围绕这个目标，狠抓落实，上半年较好的完成了各项经营指标，取得了一定的成绩。
    各项主要经营指标与去年相比有大幅增长。集团下属各事业部（子公司）纷纷利用良好的经营硬件条件，采取积极措施增加收入。上半年共实现经营收入3650万元，同比增长1945万元，增幅114％，经营性支出3022万元，同比增长688万，增幅为29％，其中税款增加257万元，盈利628万元，同比增加盈利1257万元。
    今年经营工作开展之初，各种困难就接踵而来，各经营部门都面临严峻挑战，经营形势不容乐观。分析造成困难的因素：
    1）市场性的因素。
    主要表现在由于展览市场的过渡竞争导致单体展会规模下降，展览场馆收入减少；行业内的一些不利原因，使地板行业本身疲软，再加上沈阳新市场纷纷投入运营，使沈阳大多数地板市场经营形势下滑，使我们刚刚起步的市场，受到了较大的冲击。
    2）结构性因素。
    改造完成后，商业面积扩大，室内经营条件大幅提高，内外的经营品种没有形成一定的差别，导致室外商业区经营效益出现较大滑坡，造成收费困难和业户不稳定。
    3）政策性因素。
    今年由于世园会的召开，政府部门削减了大量政府展览和活动，全力支持世园会，导致展览馆由于几个大的政府展的取消，收入减少。
    4）资金，硬件性因素。
    饭店由于供暖设施、设备老化，导致冬季温度过低，丢失客源。物业公司、室外时装城也同时存在这方面的困难。五是一些新业务、新市场，尚处在起步和培育阶段。比如广告公司在广告牌拆除后，开拓的一些新业务领域要达到预期的效果，还需要一定的时间。

    面临困难，各经营部门在集团的统一领导和部署下，纷纷采取有力措施，积极深挖潜力。
    1）向业务创新要效益
    展览事业部为了保证收入，加大承接展览的力度，填补空白展期；积极开发组办展览项目，扩大展会规模；美术工程业务也转变以往“等”、“靠”的观念，使工程搭建彻底“走出去”，积极参与商业性展览市场竞争，广泛寻求发展伙伴，承揽对外搭建展位。一系列有效的措施弥补了由于展览市场过度竞争，单体展会收入下降的损失。
商业租赁事业部通过对室内各展厅实际客流量的调查、衡量，对租金标准进行了理顺，提高了大部分展厅的租金标准。同时从理解业户的角度采取了一系列措施，推迟开业时间，强化服务管理，最大限度稳定室外市场经营、稳定业户，保证收入。
    辽展饭店调整了门市价格，实行客人用餐含单早政策，提高客房销售收入；加大宣传力度，针对今年婚宴市场预定较旺的趋势，对婚礼城进行翻新布置，拓展餐饮市场份额；针对“十五周年店庆”、“世园会”及节假日，制定了专门的营销方案，推出海参宴、傣家菜、满族八大碗等一系列促销活动，通过积极有效的促销宣传，努力拓展市场份额，实现经济效益最大化；改变营销形式，成立会议销售部，做好展会接待工作；加强宣传，通过做广告、集中人力对外销售、利用老客户挖掘新客户等多种宣传方式，提高写字间出租率。主楼写字间出租率达到91.4%。东侧写字楼（原集团办公楼）自5月开始对外出租以来，销售面积1254平方米，占可出租面积的75%。
物业公司作为集团的后勤保障部门，在做好供暖经营业务的同时，积极做好变电所改造工作，以缓解集团用电压力。在变电所改造期间制定科学有序的用电方案，使用电管理、调度科学化、规范化。解决了制约集团公司发展的瓶径问题。
    广告公司在人员、经营资源都比较薄弱的情况下，积极对外拓展，努力尝试新的经营领域，开辟了电视媒体广告、企业宣传策划、设计制作、婚礼庆典、幻灯投影广告等业务，扩大了经营范围，增加经营收入。同时积极申报户外媒体点位，争取户外媒体资源，培育稳定和持续的经营点。
华星家居公司加大招商力度，将空位招商工作列为重中之重。通过参加各种展会与上门走访等方式，积极与全国知名地板品牌取得联系，丰富客源储备，积极运作名店进入辽展名家地板广场经营。同时加强广告宣传工作，塑造辽展名家地板广场品牌。
    2）向服务创新要效益
    各经营部门深刻地认识到，对于我们的企业来说，提高服务水平，为客户提供高效、优质的服务是我们赢得竞争的关键，也是塑造企业核心竞争力的关键。因此，各部门在如何加强服务，向服务创新要效益方面也做了大量工作。展览事业部以服务为经营主线，完善展会服务链，增设了展览会议服务项目，充分利用展览周边的服务资源，为参展商提供旅游、餐饮、住宿、订票等服务，向展会的相关服务要收入。商业租赁事业部以服务赢得客户，以服务稳定客户。他们创新宣传方式，通过开展日常宣传、周年庆典宣传和文化夜市宣传，扩大辽展时装城品牌知名度，为顾客的稳定和潜在顾客的培育起到了很大作用。饭店在硬件设备设施不完善的情况下，提出要通过优质的软件服务赢得市场，提高客房入住率。物业公司在听取供暖用户的意见的基础上，加强服务，加强对报修和保洁工作的监管，提高服务质量。家居公司也从加强服务，加强同经营业户的业务沟通入手，适时调整经营策略，稳定现有市场。
    3）向管理创新要效益
    通过去年“管理年”工作的开展，公司上下对管理工作的认识逐渐加深，各部门在从粗放型管理向集约型管理的转变上，都采取了一系列的措施。展览事业部通过落实科学发展观，使广大员工增强了资源的忧患意识和危机意识，初步实现了全方位、全过程、全员成本控制，控制了费用成本，杜绝了不良开支，较好地实现了向成本要效益、向管理要效益的目标。商业租赁事业部通过强化市场管理，建立诚信市场，使管理人员综合素质、管理能力和水平，以及业户文明经商意识有了很大的提高。同时通过加强绩效考核和预算管理工作，提倡节俭，加强企业成本控制，创建节约型企业，最大限度地压缩及减少费用支出。辽展饭店从节能降耗，降低运营成本入手开展“建立节约型企业”活动。充分挖掘员工潜力，努力节支降耗，提高工作效率。物业通过强化管理，向管理要效益，明确提出追求效益利在增收，功在节支。为此物业公司在继续推行原有节约措施的基础上强化了公司的各项管理，从而为公司的有序发展提供了保障。华星家居在加强内部管理，规范市场经营秩序，提升服务质量上下足了功夫，吸引更多的消费者。
    随着一系列积极应对措施的出台，通过各部门认真、细致的工作，集团上半年基本实现稳定和挖掘现有业务，开拓新兴业务的工作目标。但是我们也清醒的认识到困难依然很多，挑战无处不再，我们与全面完成今年的经营指标还有不小的差距。在改造完成之后，辽展人正在和即将以发展和远谋的眼光来看待和解决发展中的问题，以砥柱中流，方现英雄本色的气概，直面市场大潮挑战，开拓更加辉煌的明天。