辽宁成大集团有限公司系国有独资公司，创立于1995年11月。其主要骨干企业和子公司辽宁成大股份有限公司，是在改组具有40多年经营历史的国有外贸专业公司辽宁省针棉毛织品进出口公司的基础上，于1993年8月以定向募集方式设立的。1996年8月在上海证券交易所挂牌上市。现注册资本为4.98亿元人民币。辽宁成大创立15年来，在公司董事长、党委书记尚书志同志的领导和决策下，公司班子带领全体职工，深化改革，抢抓机遇，促进了企业的快速发展，以下一组数据就是最好的证明。

    股份制改制后，公司的经营范围也由改制前单一经营国际贸易业务，发展成为国际贸易、医药连锁零售、生物科技、金融投资、商业投资多业并举，协调发展，相互促进的大型综合型企业。2006年，辽宁成大更取得了主营业务收入预计近60亿元人民币，净利润预计3亿多元人民币的历史最好成绩。

    一、推进系列改革，为企业发展铺就“高速公路”。

    自1991年创立针棉毛公司以来，在公司董事长、党委书记尚书志同志的领导和指挥下，通过改制、重组上市、现代企业制度试点等系列改革，使公司驶向了发展的快车道。

    改革的第一步——股份制改造。辽宁成大原来是一家经营针棉毛织品业务的国有外贸专业公司。受计划经济影响，在市场经济大潮扑面而来时，与大多数外贸企业一样面临着如何生存问题。辽宁成大率先向当时的省外经贸厅申请进行股份制改制，并于1993年8月在系统内（仅3家）第一批完成股份制改造。设立了股东会、董事会、监事会、经理班子等现代企业法人治理结构。通过国家、法人、职工入股，实现了投资主体多元化，初步完成了产权制度改革，为企业打造了适应市场经济发展要求的体制基础。公司发展实践证明，股份制改造是辽宁成大发展史上的第一个里程碑。

    改革的第二步——上市。1993年8月，公司改制为定向募集股份有限公司后，经一年多运作，发现这种组织形式存在规模小、融资单一、发展受限等许多弊端。为此，以董事长尚书志同志为首的公司班子，通过学习，形成共识，一致认为必须将辽宁成大由目前的非上市公司推向上市，成为公众公司。经过艰苦努力，1996年8月，辽宁成大股票终于在上交所挂牌上市，成为辽宁外贸第一家上市公司。一举冻结资金340亿元，募集资金9,936万元，使辽宁成大登上了高层次的资本运作平台。1999年，通过内部职工股上市，使公司一大批职工成了百万富翁。改制和上市，为公司在资本市场上搏击，实现更大发展插上了振翅高飞的双翼。上市已成为辽宁成大发展史上的第二个里程碑。

    改革的第三步——现代企业制度试点。上市后，在尚书志董事长的主持下，辽宁成大又马不停蹄地参加了辽宁省现代企业制度试点。1996年11月，试点方案获省政府批准，辽宁成大集团有限公司作为国有独资公司和上市公司的母公司，经省政府授权成为国有资产投资主体。辽宁成大朝着“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度目标迈出了一大步，较好地理顺了公司的产权关系，并为企业发展建立了良好的组织模式。

    通过推进改制、上市、现代企业制度试点等系列改革，为辽宁成大打造了适应社会主义市场经济发展要求的内部体制。通过不断转换企业经营机制，更使我司的体制潜能得到了最大地释放和迸发。正因为上述，公司较成功地走出了国有外贸企业体制落后，经营惨淡，甚至面临“关门”的困境。辽宁成大上市后，各项经营指标实现了快速发展，更使公司的领导和职工尝到了改革给企业带来的甜头。

    二、借助改革成果，调整经营结构，建立适应市场经济需要的经营格局。

    借助上市平台，辽宁成大的自身形象和综合实力逐年增强，更令国内外客商刮目相看。如何使公司充分利用好上市公司这一有利条件，实现更大更快发展，尚书志董事长提出了把调整经营结构作为主攻方向，在辽宁成大开展第二次创业的号召，公司班子带领职工进行了二次创业的辛苦历程。

    与广发证券联姻。广发证券是中国最具实力的券商之一。1998年，在尚书志董事长的决策和拍板下，辽宁成大通过股权投资，十分荣幸地成为广发证券的第一大股东。在全国上市公司中率先实现了商业资本与金融资本的结合。参股广发证券，不仅使我司在较短的时间内就收回了全部投资，而且为辽宁成大累计创造了几亿元的投资收益。在公司利润构成中，广发证券投资收益已占据举足轻重地位。同时，通过投资广发证券，借助他们的智力和人才优势，为我司开展高层次的资本运营提供了强有力的支持。

    更令人高兴和鼓舞的是，在公司尚董事长的运筹帷幄和卓有成效的工作之下，今年9月，广发证券上市方案喜获中国证监会批准，预计最迟2007年元月挂牌上市。目前，广发证券发展势头强劲。通过努力，未来2—3年，预计盈利规模将会达到20亿元人民币以上。广发证券上市，使辽宁成大持有的股权有了在资本市场上直接交易的平台，将为辽宁成大创造几十亿乃至上百亿元人民币的预期资本增值，使公司的净资产达到几十亿甚至上百亿元。同时，为辽宁成大运作市场前景更好、预计效益更大的投资项目提供了资金保障。广发证券上市，是继公司改制、上市后，辽宁成大发展史上的又一个新的重要的里程碑。

    创造了成大方圆医药连锁。2000年，公司抓住国家整顿医药流通市场的机遇，荣幸地成为国家首批41家可跨省经营的医药连锁零售试点企业之一，一举进军医药连锁零售领域。从2001年投资兴建第一家店开始，现各类连锁门店已朝着600家迈进，遍布辽宁14个市40多个县，另在吉林、内蒙等省地也开设了连锁店，吸纳了5,000多人就业。目前，成大方圆医药连锁年销售收入近20亿元，连续多年位列全国同行业百强之首，与此同时也收获了较好的经济效益。成大方圆医药连锁的成立和发展，对辽宁成大在调整经营结构和增长方式方面，在提高社会贡献度和影响力方面，起到了重要作用。

    与全球500强企业结伴。2000年，辽宁成大借助上市公司这一条件和优势分别与法国家乐福、英国百安居合资，开展商业连锁经营，与这两家全球500强企业结成了战略合作伙伴关系。目前，我司与家乐福、百安居合作开店共20家。在借鉴学习跨国企业先进管理经验和理念的同时，也使辽宁成大取得了良好的投资收益。与此同时，公司还与他们积极探讨在贸易、医药连锁零售等多领域的合作。

    步入生物科技领域。2002年，辽宁成大创立生物科技公司，主要从事研发生产具有世界领先水平的人用狂犬疫苗“成大速达”。四年来，成大生物公司从管理层到科技人员和一线生产人员，夜以继日，废寝忘食，用锲而不舍，顽强拼搏的精神，成功地将疫苗推向市场。预计2006年销售收入将超过2亿元人民币，利润超过1亿元人民币，销售份额达到160万人份。短短四年时间，“成大速达疫苗”即成功上市并获得市场广泛认可，创下亿元的效益，令业内赞叹，令公司惊喜。成大生物不仅为我司创造了新的效益增长点，更为辽宁成大打造了一个具有广阔发展前景的全新的经营领域。

    上市使辽宁成大有了调整经营结构、转变增长方式的基础。深化改革为我司实现多业经营，协调发展创造了有利条件。通过二次创业，今天，辽宁成大已形成了国际贸易稳步发展；医药连锁蒸蒸日上；生物科技异军突起；金融投资大放异彩；商业投资势头良好的喜人局面，彻底扭转了过去规模较小，获利有限，靠国际贸易单打独斗的局面，呈现出良好的发展态势。

    三、深化改革，乘势而上，实现更好更快的发展。

    在辽宁成大通过推进系列改革，较好地进行了企业内部经营结构调整，公司的经营规模与经济效益实现了同步发展的同时，以公司董事长、党委书记尚书志同志为首的公司领导班子对企业发展又提出了新的目标。

未来几年，辽宁成大将把流通产业作为公司的核心业务，采取现代流通方式提升公司的经营管理层次，打造网络渠道型现代流通商；巩固传统业务优势，扩大成熟的新型业务的经营规模；使处于起步阶段的业务成为区域龙头，已经取得优势的业务发展成为全国性行业龙头。

    为此，重点抓好如下方面：

    主营贸易实现新发展。把调整客户和供应商结构继续作为重点，加强并扩大同国外中高档客户的合作，不断提高出口产品的附加值和质量。积极抓好进口业务；抓好国内贸易；抓好大宗商品贸易。在做好的基础上，实现做大做强目标。

    医药连锁实现新突破。坚持总成本领先战略，通过外抓市场，内抓管理，打造品牌优势，逐步拓展全国零售网络，扩大营销规模，提高盈利率，在巩固区域优势的同时，尽快成为在全国最有影响力的医药连锁零售企业之一。

成大生物创造新优势。把培育新市场，扩大市场占有率，开发新产品，实现可持续发展作为重点。依靠先进的工艺技术，努力把成大生物做成在全国具有规模又有影响力的生物疫苗研究生产基地，不仅具备自主发展能力，还能对核心业务提供支持，形成更大的规模和效益。

    与广发证券合作要向宽领域发展。辽宁成大与广发证券就如何促进广发证券上市后的发展已达到共识。未来几年，辽宁成大将把广发证券投资作为公司的支持保障性业务，保持现有投资规模，以其良好的投资收益及股权价值的大幅度增值，为公司核心业务的持续发展提供支撑与财务保障。与此同时，我们还将与其探讨扩大合作的内容和方式。

    商业投资实现稳步发展。继续抓好与家乐福、百安居的战略合作，搞好投资管理，科学掌控收益和风险，不断提升商业投资价值，扩大权益资本增值空间。在此基础上，积极探索扩大合作范围的可行性，实现我司经营业务与商业投资的良好切入和互动发展。

    辽宁成大这些年来，通过深化改革，抢抓机遇，实现了企业规模与效益的较快发展。但我们深感与先进企业相比还有许多差距，摆在我们面前改革与发展的任务依然十分繁重。我们将以更加饱满的热情，顽强拼搏的精神，开拓进取，改革创新，艰苦奋斗，扎实苦干，实现建设百年成大的宏伟目标，为振兴东北等老工业基地，为辽宁的改革与发展做出新的更大的贡献。（来源：辽宁成大集团有限公司）