8月15日，在全国设备管理工作会议上，辽渔集团荣获了“第七届全国设备管理优秀单位”称号,这在集团公司设备管理史上尚属首次，是长期以来上上下下努力拼搏的结果。多年来，集团公司十分重视设备管理，以完善的设备设施配套功能，为生产经营工作发展提供了有力的支持和保障。现在，集团公司拥有设备固定资产原值52752万元，设备总台数达2319台（套），显示了行业结构的多样性和设备设施能力的规模优势。这些成绩的取得，应该归功于历届领导班子特别是本届领导层对设备管理工作的高度重视、科学决策和精心指挥，归功于各生产设备管理单位和职能部门负责人的长期身体力行和通力合作，归功于企业设备管理“一线”工作人员的忘我劳动和默默奉献。荣誉属于集体、属于每一个为此做出过贡献的人。 
    在新的形势和任务面前，我们进入了一个新的起点，要求更高了，责任更重了。在发扬成绩、总结经验、反思问题、找出差距的基础上，创新设备管理体系，不断提高企业设备管理的质量和水平，是摆在我们面前的重要课题。我们资产管理处承担设备、房产、工程三项职能，设备管理的任务首当其冲。从企业的现状看，和大家一起管理好这份庞大的“家业”，已绝非易事；从企业的发展看，设备设施将进一步向大型化、复杂化、自动化、电子化等现代装备发展，其性能要求也愈来愈高。因此，迫切需要我们不仅解决好现代化设备管理问题，还要探索深层次的发展问题。只有不断创新和建立起一套科学合理的设备管理体系，才能适应新的要求，增强企业的发展后劲。 
    创新设备管理体系，要做的工作很多。当前，我认为必须狠抓以下几点： 

    一、 强化责任意识，为设备管理工作奠定坚实的思想基础  
    设备管理是企业生产经营的基础工作、是企业产品质量的根本保证、是提高企业经济效益的重要途径，也是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。一句话，设备管理，事关全局。设备管理工作重要，我们决不能有丝毫的懈怠。张毅董事长指出：“现在，新一轮重大投资项目的全面启动，标志着企业进入跨跃式发展的腾飞时期。”他还说：“在最近三五年内，集团公司即将实施一系列重大投资项目，总投资规模超过以往任何时候。这些重大项目筹划和落实得如何，将直接关系到集团公司的发展后劲，是现阶段集团公司经营管理工作的重中之重。”这席话意味着集团公司的设备设施将随着一系列重大项目的筹划和落实，得到极大的加强和优化。在这种情况下，如果我们的责任意识滞后，最先进的设备没有人精心去管理、操作，也会对企业的发展腾飞带来直接影响。因此，设备管理的责任意识必须走在设备更新的前列。但是，在实际工作中，我们的责任意识还存在薄弱环节。有的认为设备管理是专业人员的事，“与己无关”或关系不大；有的单位设备更新了，但仍沿用几年前或十几年前的旧制度在运作；还有的为赶生产进度，违反规定搞超负荷运转等等。这样一种精神状态，对于现有设备设施的管理已经不相适应，更何况集团公司已经拉开了大发展的序幕，又如何能符合新的发展形势的要求呢？所以，我们很有必要借这次获奖的东风，在各单位、各部门、各岗位认真开展一次深化责任意识的教育，层层进行反思，找出差距认真整改。要把设备管理的责任意识当作当前的重点抓实，带出一支具有高度责任心的设备管理队伍，才能使我们的工作“百尺竿头，更进一步”。 

    二、 完善规章制度，为设备设施安全提供有效保障  
    经验告诉我们，设备与安全休戚相关。任何生产事故， 离不开人与物的关系，大都是设备老化或人员操作不当所造成。特别是涉及生命安全、危险性较大的特种设备，如锅炉、压力容器（气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等，需要我们严格按照规章制度操作，时刻引起重视和关注。搞不好不仅影响生产进度或产品质量，甚至还会对设备本身和员工生命安全造成严重威胁。为此，总经理许兆滨深刻指出：“设备管理对集团公司的安全管理起着决定性作用”；“我们必须头脑清醒，特别是在涉及重大设备或重点部位时，宁要有保障的安全，也不要无保障的效益”。他在《视生命重如山、视责任大如天》的重要文章中提出要“构筑起安全管理体系的四道防线”：第一道是领导干部的责任意识防线、第二道是重点部位的设备保障防线、第三道是管理流程的制度保证防线、第四道是全体员工的自我保护防线。许总的告诫，完全符合我们设备管理工作的实际，适用于设备管理工作的各个方面。由此，我认为，抓设备管理离不开讲安全，抓安全则需要用完备的规章制度来保障。现有设备管理的规章制度，是前人实践的总结，有的还是用鲜血和生命付出代价换来的。所以，我们在设备管理工作中，必须不折不扣地按照规章制度办事。目前，集团公司虽然有一套比较齐备的设备管理制度，但随着机械设备的更新发展，有的规章制度已经滞后，有的新制度还不够完善。尤其是集团公司目前特种设备已激增到850余台(套)的情况下，设备的大型化、自动化、结构复杂化等特点愈来愈明显，迫切需要我们用创新的思维去研究、完善和制订科学合理的规章制度，从而确保设备设施和人身安全。这项工作必须魂牵梦绕、常抓不懈。 

    三、 创新管理模式，为设备设施工作注入新的活力  
    近年来，随着集团公司产业结构的调整和机制的改革，长期形成的设备设施管理模式已经打破。就我们资产管理处来说，15年前的设备处有近30人，现在的设备科只有2人，再沿用过去的管理方式方法来指导工作、开展管理，显然是不可能的。就各生产经营单位来说，设备设施专业管理队伍人员也大幅精减。另一方面，近几年设备更新的步子越来越快、领域越拓越宽。随着新一轮大发展序幕的拉开，设备发展的规模将越来越大，管理设备的要求将越来越高。为此，我们不能墨守陈规、沿用旧的管理模式，必须创新一种新的管理机制，推出一套新的管理方式方法。我认为，一是要建立起“集团公司??子公司（厂）??车间（班组）??各岗位”的四级设备管理系统，形成组织领导机构与专业管理部门和设备专属部门及设备使用人员职责分明的网络体系，进一步疏通上下联系的渠道，加强信息反馈，提高设备管理工作的执行力。二是要建立分门别类的设备管理信息库。充分利用现代化电子设备，将集团公司每一台机械设备输入电脑管理，内容涵盖该设备的技术资料、使用资料、目前状态、管理者和使用者姓名及其管理操作、技术水平等。设备管理信息资料库建立后，有利于指导和组织设备更新、使用、维修等方面的工作，为设备设施保持良好状态提供科学的依据和保证。三是抓好规章制度的创新和完善。对旧的规章制度依据变化了的实际进行逐项逐条修改，达到切实管用；对新进的设备设施及时制定相应的规章制度，达到切实配套，从而使各单位、各部门和各岗位真正做到有章可循、照章办事。四是继续实行开放式管理。采取“请进来，走出去”等方法，学习借鉴外单位设备管理经验，请技术监督局等专业部门上门检查指导工作，以人之长，补己之短，借鉴“外脑”，为我所用，不断提高设备管理工作水平。 

    四、加大培训力度，为建设一支“能征善战”的设备管理队伍创造条件  
    设备管理工作专业性强、技术要求高。不仅管理人员需要懂专业知识，就是使用人员也要具有熟练的操作技能。然而，如前所述，企业产业结构大调整后，新招收的大批劳务职工距离设备设施管理使用的专业标准差距较大。因此，要把加强培训作为一项基本功来抓，千方百计为他们尽快成为专业技术骨干创造必要的条件。今年3月28日，资产管理处采取以会代训的方法，为基层提高设备管理质量搞好服务，这样的方式方法今后我们还要坚持。同时，希望各有关单位也要在本系统、本部门经常组织开展专业理论知识学习、开展“岗位练兵”活动、开展设备管理“会诊”和竞赛等，从而使大家丰富知识、拓展视野、熟悉业务、增长才干，为集团公司的发展培养人才，促进设备管理工作再上新台阶。 （来源：辽渔集团　资产管理处处长 王宝顺　责任编辑：宋旭涤）