访辽渔集团动力公司热电厂厂长张海波

   听说辽渔集团热电厂有这样一个不等式：公司下达的年度经济效益指标考核全厂利润300万元，假如这个指标在等号左边的话，那么等号另一边又有一组数字，这就是为保集团公司大局，每年政策性亏损高达400万元。这是指令性的让利，因为取暖期热电联产满负荷热效率达到92%，是热电厂最佳运营状态，而取暖期过后，仅有鱼品加工厂等少量用气需求，热效率降到20%，不得不赔本运行；同时，公司又定价每吨蒸气90元，而本市吨蒸气最高定价130元。两项因素合计热电厂每年铁定亏损400万元。这样一道不等式，在外人眼里是万万不敢破解的。但是在热电厂，在厂长张海波和全厂员工的智慧和力量面前，300万≠-400万的不等式，硬是被破解成-400万=300万的新等式。这中间的奥秘何在？利润是怎样创造出来的？
    前不久，我们来热电厂采访，厂长张海波一一解开了疑团。他说，电厂规模效益一般以每小时发电能力10万千瓦以下，才能达到比较高的效率，而本厂每小时发电能力6千千瓦，锅炉效率和汽轮机效率指标分别比大电厂低15%和13%以上，别说平时不能均衡生产，就是满负荷生产，也铁定亏损。因此，按部就班运营，热电厂就会是一个填不满的亏损黑洞。要打破这种怪圈，就必须另辟蹊径。从建厂那天起，我们的老上级和老前任，就开始从节约入手，年复一年，日积月累，终于确立了身在电厂少用电、身在煤山少用煤、身在水厂少用水的节能原则和观念，用比较小的投入创造尽可能大的产出，实现了海水冷却和自来水零排放；实现了煤炭燃烧值最大化；实现了设备配置和运行最优化；实现了节电降耗最大化。正是节约型新思路新举措，给了热电厂超越同行、比肩大电厂的盈利空间。
    张海波给记者算了这样几笔账：
    一是节约的科学账。决策科学正确是最大的节约。热电厂二期工程上马75吨锅炉时，标准配置200千瓦水泵冲洗炉碴，我们根据本厂实际建议设计院改为刮板机，比水泵节电90%。热电厂是用煤大户，每年进煤都选准煤矿、煤层，选择进煤时机，巧打时间差，今年又节省购煤款170万元。去年12月，省有关部门批准该厂向东北电网供电，又增加了取暖期满负荷发电收益，到目前，已上网送电500万千瓦时，盈利100多万元。
    二是节约的资源账。热电厂是耗能大户，节约一度电、一克煤、一滴水，既是日常工作，也是降耗重点，直接关系到企业生存及核心竞争力。建厂初期，日耗水5千吨，全都用自来水，一年几十万元。高额水费逼使他们把眼光转向大海，新上海水供水设备，冷却水改用海水，一年节省自来水10万吨，节约水费42万元。由于海水比自来水水温低，又降低了气耗率，一年下来折合节煤1500吨，相当于增值84万元。对于水处理使用过的自来水，他们全都排入炉碴池，酸碱中和，既做到自来水滴水不漏，又让中和后的炉碴卖给砖厂做原料。资源循环，吃干榨尽，变废为宝，是热电厂拿手好戏。
    在75吨锅炉现场，张海波厂长推开锅炉尾部的看火门，只见排列均匀平整的炉碴没有一丝火苗。而来到炉前，他打开看火门指着垄沟一样布局的煤层说，这样燃烧面积增大、均匀便于调整，彻底解决了尾部跑火和断煤、降压的难题。原来这是今年才安装使用的节能新型分层给煤机。张厂长说，10万元的新设备，一个月节省的煤钱就报销了。现在，热电厂炉碴含碳量最好指标10%，远远低于同类电厂炉碴含碳量25%的指标。
    三是节约的技改账。发挥全厂员工聪明才智，依靠技术改造和技术革新，不断提高节约的科技含量，是热电厂节约成果层出不穷的源泉。在热电厂除碴间，一台绿色的水过滤器漂漂亮亮映入眼帘。张海波厂长自豪地告诉记者，这台设备是我们自己制作的。原打算买一台，需要20万元。为节省开支，化学组设计图纸、采购原材料，维修班加工焊接安装，只花2万元，就做成了水过滤器。与旧罐相比，每耗用一吨化学原料，可多过滤水4000吨，提高效率30%以上。这个成果获得集团公司科技进步奖。张海波厂长说，像这样的成果每年都有十几项。尤其让人敬佩的是，许多员工为了节能甘愿吃苦。由于常年用海水冷却，汽轮机每月需清洗8次，每次4个小时。他们把清洗时间定为电价最低的凌晨2时至6时，用水枪把凝气器1500根水管一根根反复冲洗干净，保证汽轮机正常运行。
    四是节约的创新账。与大电厂相比，热电厂虽属于小字辈，但在节约上的创新能力却力拔头筹。一台75吨锅炉惯常配置2台400千瓦引风机，一台运行一台备用。他们根据本厂生产淡旺季差异明显的实际，改为配置2台220千瓦引风机。经过实际运行和科学论证，他们寻找引风机流量、压力、功率最佳匹配点，把单变频改为双变频，把一用一备，改为双机并用，由单机节电30%提高到双机节电60%，一年节电价值超过100万元。这项新技术为全国首创，市政府有关部门推荐给大连电视台作为节能典型报道，辽宁省节能设计院院长齐小光多次打电话催促热电厂尽快总结材料整理上报，向全省推广。在热电厂主控室，汽轮机运行值班员告诉记者，楼上厂长室和动力公司经理室的电脑都与主控室联网，就像我们后脑勺上也长了眼睛，可以实时监控主控室各项运行图表。我们操作格外精心，不能让领导分心。张海波厂长说这都是DCS管理系统的功劳，足不出户，就可以通过电脑了解全厂运行情况。他指着耗气量指标解释说，根据目前成本，每度电耗气量6千克以下，就保持或增大本厂发电负荷，超过6千克，就降低本厂发电负荷，增大电网用电。有了电脑做帮手，节能降耗数据化标准化应用自如。同时，电脑忠实记录的数据，又让管理者和操作者有了公开平等的资料，谁优谁劣，一目了然。
    离开热电厂，我们已无须细算节约的一笔笔细账。因为从张海波厂长的访谈中，我们依稀感到了辽渔人以辽渔为荣的自豪感和责任感，有了这种宝贵的主动性和创造性，辽渔建设节约型企业的明天，一定会大有希望。